週の初日。
久しぶりに会社での仕事を再開しました。
現場が止まっていた期間があった分、再開初日はどうしても気が張ります。
「まずは今日やるべきことを整理して、一歩ずつ前に進める」
そんな意識でスタートしました。
トラブル影響エリアの復旧に向けて、外部業者さんへ依頼
今日は朝会で、リーダーとして今日の作業指示を行いました。
その中で大きかったのが、
トラブル影響エリアの復旧に向けた電気品撤去作業です。
ここは自分たちの手だけで抱え込まず、
協力会社さんに依頼して進めることにしました。
復旧対応は「早さ」も大事ですが、
同時に“安全”と“段取り”を崩さないことがもっと大事。
焦って無理をすると、結局あとで取り返しがつかなくなる。
そういう場面をこれまで何度も見てきたからこそ、
今日も一つひとつ、順番を守って前に進めました。
台車設備の「重量表示が増え続ける」現象を調査
もうひとつ、気になっていた案件がありました。
ある台車設備の重量表示が、1日で大きく増える現象です。
数字として出てしまっている以上、「気のせい」では済まされない。
原因が分からないまま放置すると、いつの間にか当たり前になってしまう。
そして、そういう“慣れ”が一番危ない。
今日は状況をつかむために、
1時間ごとに重量変化を確認していきました。
動きはずっと増えっぱなしというより、
細かく増減を繰り返しているようにも見えました。
そこで今回は、秤量表示の動きを
ビデオカメラで記録することにしました。
明日、映像を見返して変化のクセを整理し、原因の方向性を探ります。
地味な作業です。
でも、こういう“地味な確認”を飛ばすと、後で必ず詰む。
だから今日も、ちゃんとやる。そこはブレないようにしています。
部下へ依頼したこと：点検調整と、損傷部の応急保護
復旧や調査だけでなく、申し送り事項もいくつかありました。
部下には、以下の対応を依頼しました。
- 秤量機の点検・調整作業（ゼロ点やスパン確認など）
- トラブル影響エリアで損傷した配線ルート周辺の応急保護（テーピング補強など）
どちらも目立つ作業ではありませんが、
こういう部分を後回しにすると、現場の足元から崩れます。
保全の仕事って、派手な復旧だけじゃなくて、
「何も起きない状態を保つ」ことのほうが多い。
今日の依頼も、その延長線上です。
「申し送り」が“丸投げ”になった瞬間、チームは弱くなる
今日いちばん引っかかったのは、作業そのものより
申し送りへの向き合い方でした。
申し送りは本来、次の番手が安全に動くための大事なバトンです。
情報共有があるからこそ、トラブルを未然に防げる場面も多い。
ただ最近、正直なところ
交代勤務側からの申し送りが「丸投げ」に見えてしまうことがあると感じています。
もちろん現場は忙しいし、時間も限られている。
全部を交代勤務側だけで片付けろ、なんて話ではありません。
でも、
- “まず自分たちで一度向き合ったのか？”
- “本当に引き継ぐしかない状況だったのか？”
- “できる範囲の応急処置や確認はしたのか？”
この一手間があるかないかで、受け取る側の負担も、現場の強さも変わってくると思います。
「申し送り＝投げるもの」になってしまうと、
日中側はずっと受け身になり、交代勤務側も考える機会が減ってしまう。
結果として、チーム全体が“自走”から遠ざかってしまう気がするんです。
だからこそ、交代勤務側にも
“まずは自分たちで対応してみる”という意識を、もう一段持ってほしい。
これは責めたいわけじゃなくて、
同じチームとして、強くなりたいからです。
若手には言えた。でもベテランには言いづらい
今日、若手にはこう伝えました。
「こういうのは、自分で対応していこうよ」
ただ言ったあとに、ふと不安にもなりました。
「言い過ぎたかな」
「押し付けになってないかな」
一方で、ベテランには同じことを言いづらい。
言えば角が立つかもしれないし、空気が悪くなるのも避けたい。
リーダーって、技術だけじゃなくて
こういう“伝え方のさじ加減”が一番難しいと感じます。
未完成でも、前に進むために
復旧、調査、依頼、申し送り。
今日も色々ありました。
理想通りにいかないことも多いし、
迷うことも、モヤモヤすることもある。
でも、だからこそ
「何が引っかかったのか」
「自分は何を大事にしたいのか」
それを振り返って言葉にすることが、次につながると思っています。
チームが少しずつでも“自走”に近づく方向へ。
未完成でも、歩みを止めずに進んでいきます。
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